AG棋牌 | 首页

AG棋牌

详细内容

家族企业传承“四步曲”

当下,大量的民营企业尤其是家族式民营企业,经过十数年甚至几十年的艰苦创业已经打下属于自己的江山!岁月流逝,一代创业者已经老去!家族式民营企业如何实现百年传承、基业长青?现实中,有些优秀的民营企业已经采用职业经理人治理的方式进行传承,但由于中国特定的国情,更多的民营企业仍然需要采用家族成员治理的方式进行传承,而此文正是围绕家族成员治理这种传承模式展开!笔者结合辅导十数家家族企业传承案例,在此总结出家族企业有效传承的“四步曲”。

AG棋牌第一步、筛选、明确接班人及接班团队。

  筛选、明确接班人及接班团队一定要提前进行,很多企业家在这一点上往往陷入认知误区,一是有些中年企业家认为自己正值盛年没有必要考虑过早,二是更多的企业家虽然认知到筛选、明确接班人的重要性,但未充分认知筛选、明确接班团队的重要性。

  针对上述两点认知误区,笔者认为,筛选、明确接班人需要一定的周期,通常是2-3年时间,而培养接班人全面掌管企业则通常需要5-8年时间,这样加起来就是8-10年左右时间;因此,筛选、明确接班人必须提前进行,尤其是多子女的民营企业家尤其如此,当然,这里面还涉及到其他子女的安置问题也要提前同步考虑,以防兄弟争斗的悲剧出现。

AG棋牌  一个好汉三个帮,红花还要绿叶衬!接班人确定后,接班人的辅佐人员也要尽快明确,一代企业家和二代接班人可以共同商议、提前谋划。一代企业家切忌当甩手掌柜将此事委托给二代接班人全权处理,毕竟二代接班人人生阅历、社会经验比较欠缺,一是难以筛选适合自己的辅政大臣,二是一旦选错则无疑为接班人上位埋下隐患!

  结合国内外大量家族企业传承的成功经验来看,筛选的接班人最佳年龄为28-30岁左右,这样,经过8-10年的培养与历练,接班人年龄达到36-40岁左右就可以全面掌管企业。而如果年龄过大的话,创新意识、开拓精神往往会消沉,现实当中有些企业二代接班人50多岁了还未掌管企业,这样无疑给企业传承造成不利!

第二步、培养、磨练接班人及接班团队。

AG棋牌  这一步无疑是家族企业传承的最重要一步!接班人及接班团队成员务必要经过基层岗位、项目或部门负责人、分公司或事业部负责人三个层面的历练,时间分布上可以按照基层岗位2年,项目或部门负责人3年、分公司或事业部负责人3-5年。除了常规的岗位实践培养外,一代企业家应有计划、有步骤的带领接班人及接班团队外出进行市场调研、参观考察及培训学习,两代人之间要充分利用共同参与的机会进行观点探讨、思维碰撞,这既是一代向二代灌输创业经验、人生智慧的过程,也是一代思想与二代思维交锋生发更大能量的过程!

  一代企业家要建立“交学费”的思维认知,敢于在一定程度上放权让二代接班人进行创业尝试!当然,关于这一点,笔者认识的一代企业家当中多数还是做的比较好。但普遍的问题在于,二代接班人进行新领域、新项目创业尝试后,不论成功还是失败,一代企业家或二代接班人往往都没有坐下来深入思考与探讨:成功的背后规律是什么?失败的深层原因是什么?也就是说一代企业家在培养二代接班人进行创业尝试的过程中极度缺乏复盘意识,这也成为很多二代接班人因创业尝试成功而自我膨胀,以及因创业尝试失败而心态灰暗的直接原因!对此,一代企业家与二代接班人要深刻认知复盘的重大意义,不论是二代接班人创业尝试,还是二代接班人成长的其他每一个重要人生节点,双方都要坐下来进行深度复盘,通过复盘进行自我反省、认知突破与境界提升!

第三步、全面放权、幕后观察

  时机成熟,一代企业家就要将权杖传递至二代接班人,哪怕一代企业家的年龄可能不是太大、身体也还硬朗!而很多一代企业家还没有看透这一点!笔者认识一位一代企业家,年龄已经78岁了仍然不放权,甚至这样说“和李嘉诚相比我还是小弟,我的身体再干10年也没有问题”!针对这位一代企业家的观点,笔者如此回复:李嘉诚是一位全球级、领袖性企业家,这个层级的企业家往往越是年事越高而智慧等级越高!而对绝大多数企业家来说,还是要遵循人类智慧发展的规律,选择65-70岁左右将权力进行移交,如二代接班人成熟较早的话也可以提前进行权力移交。

AG棋牌  放权不等于放任!一代企业家在全面放权的前三年虽然已退居幕后,但仍要心系朝堂,当然,很多企业家也的确做到了这一点。但要注意的是,退隐后的一代企业家可以幕后观察、适时过问,但不要垂帘听政!中国历史上的垂帘听政往往都以悲剧收场,在此不再赘述。

AG棋牌第四步、建立家族企业传承机制与文化。

  一代企业家放权隐退后,仍需要履行自己的人生使命:建立符合自身企业特征的传承机制与文化,包括:接班人的选择标准、培养路径及方式、权力转交路径及方式、家族成员利益分配与风险承担规则、家族理事会规则等,并不遗余力的导入家族企业传承机制与文化,进而实现一代传递二代、二代传递三代,家族企业百年传承、基业长青!

  一个家族企业的传承不仅关系一个家族的命运,更关系家族企业全体员工的人生命运与发展!随着接触众多的家族企业,笔者耳闻目睹了一幕幕的家族企业传承悲剧!透过现象看本质,很多家族企业的传承悲剧是完全可以通过有效设计来规避的!基于此认知,笔者结合几年来对多家家族企业传承案例的研究,期望能为身陷传承困境的家族企业献计献策,并欢迎企业家朋友们与笔者交流、探讨!



快速链接

Copyright 2014-2025    All rights reserved

联系AG棋牌首页

济南市高新区

电话:0531-88635757



技术支持: |


MANBETX体育官网│主页 彩票大赢家 | 主页 MANBETX体育_MANBETX体育│官网 MANBETX体育│主页 AG棋牌 | 首页 AG棋牌 | 主页 MANBETX体育_MANBETX体育官网│平台 MANBETX体育│官网 AG棋牌_AG棋牌游戏 | 主页 AG棋牌_AG棋牌娱乐 | 主页