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薪酬设计

薪酬管理的目的:

 保证企业的薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才;
 对员工的贡献给予相应的回报,激励稳定员工;
 通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同关系;
 合理控制人工成本,保证企业产品的竞争力。
以下问题在困扰您吗?或许薪酬体系的建立能够帮助您解决部分困惑
 骨干员工的批量流失;
 薪酬水平不断提高,员工的士气却不见上涨;
 企业规模不断扩大,尚未建立薪酬制度,谈判工资带来的劳资矛盾日渐突出;
 “一国两制”的薪酬制度,新、老员工同工不同酬,员工身份的差异带来的收入差异等矛盾影响经营效率;
 薪酬总量不断增加,人均劳效却不断下降;
 ……
薪酬管理体系设计的主要内容:
  • 梳理组织和岗位
  • 设计薪酬结构及薪酬要素
  • 实施岗位评价,识别关键、重要岗位
  • 确定薪酬等级、薪酬水平
  • 固定薪酬与变动薪酬设计
  • 奖金、佣金分配方案设计
  • 计件工资体系设计
  • 福利体系设计
  • 薪酬调整方案设计
• 薪酬管理制度建立
薪酬体系设计特色及实施效果:
 注重设计原则与企业强调的价值分配理念相融合;
 强调先进性与实用性相结合的设计原则;
 关注外部竞争力水平的同时更关注内部的公平性与激励性;
 薪酬体系中的相关性设计(与绩效结果关系、与岗位职能关系、与经营目标关系等)。
 获得人才市场的竞争力,引进所需的人才;
 激励导向且兼顾公平的薪酬结构是人才保留的关键;
 有效支持绩效的提升;
 人工成本相对值的管理是企业赢得成本优势的前提。

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