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集团管控

集团企业常见的管控难题:

(1)集团对不同业务应采取何种管理模式
(2)集团总部的角色和职能如何定位
(3)集团大多沿袭单体企业的管理模式,对分、子公司存在“控的过死”和“放的过宽”两种情况;
(4)集团治理结构不完善,对分、子公司缺乏有效的激励和约束机制;
(5)母子公司的责权及权限边界划分不清晰;
(6)集团对分、子公司的稽核与控制体系混乱,财务管理失控;
(6)集团兼并收购后没有进行深度整合、管理无序、资源配置混乱、整体效率低下;
(7)集团整体文化缺失或松散。
(8)如何建立集团层面的、集团与子公司之间的、子公司之间的信息沟通渠道
(9)集团对不同管理层级的关键控制指标如何设置,关键管理流程如何优化

AG棋牌首页的解决方案:

(1)集团战略梳理

  基于集团要达到的战略目标和未来业务持续增长的需要,分析集团应构建和强化的战略资源和能力,在明确的业务组合下,分析对各业务的优先顺序,确定业务发展重心。

(2)管控模式选择

  充分考虑发展战略、企业集分权、领导风格、业务布局特点、多元化经营程度等因素,协助企业确定集团总部与下属业务单元之间的管理及业务关系,总部对集团下属业务单元具体采取什么样的管理模式,如何理顺集团总部与下属企业之间的管理方式。

(3)法人治理结构

  根据集团整体战略需要,本着与组织高效对接的原则,为企业各机构之间、各层级之间建立互相独立、相互制衡、相互协调的运作机制,协助企业建立法人治理框架, 拟定公司章程、议事规则,完善法人治理相关管理规章,明确各法人层级的职责和权限,以取得法律架构和管理架构之间的平衡。

(4)组织结构设计

  基于战略、集团管控模式选择和总部功能定位,对集团企业及下属机构业的组织结构进行调整和优化设计,使总部具有的核心职能在组织设置中得以体现,有效支撑集团管控模式的实现,并通过具体部门和关键职位设置,明确其职责和权限,使各项功能落实到具体的业务单元。

(5)核心管理流程设计

  为使集团能够有效运转起来,需要配以高效的管理流程,针对集团企业的实际情况,对企业核心的管理流 程,如战略管理流程、计划预算流程、风险管理流程、资金管理流程、财务管理流程、投资管理流程、资产管理流程、人力资源管理流程、信息管理流程等进行优化 设计,形成简介高效的流程图、制度文件和表单,规范集团核心管理工作的程序,使集团内部的纵向沟通以及部门之间的横向沟通更加高效、顺畅。

(6)责权体系设计

  通过梳理职责权限与集团战略、总部功能、组织结构、核心管理流程等要素的关系,设计总部和下属机构之间的决策权、审核权、建议权、知情权,实现集团总部与业 务单元集分权的一致性,明确集团总部和下属机构在战略管理、计划预算、风险管理、投融资管理、财务管理、人力资源管理、信息化管理等重大管理事项上的管理界面和职责权限。

(7)业绩管理体系设计

    针对集团主要岗位,通过业绩合同的方式,进一步明确岗位要求和业绩期望,科学设计关键业绩指标,予以监督、指导和改进,通过业绩考核的方式确保管理架构能切实有效运转,集团整体业绩持续提升。


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