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战略规划

企业常见问题



1、企业家忙于日常事务,对外部变化缺乏系统的认识,决策靠直觉与经验,企业靠惯性自发运行;
2、企业愿景、目标模糊,未能激发员工热诚并形成合力;
3、企业机会导向严重,盲目追求市场热点,贪多求大,什么都想做而又什么都做不好; 
4、战略目标无法分解落实为具体的行动计划,战略成为束之高阁的文本,只能看不能用;
5、战略缺乏有效的落地执行手段和绩效评估,形同虚设,战略成为一次性行为。


咨询思路与主要内容



1、通过战略审计对企业的优势与劣势和机会与威胁做全面的分析; 
2、制定企业的总体战略、分子公司竞争战略和职能战略;明确企业的战略目标体系、总体战略、业务组合、业务发展模式与路径,并在组织架构、人力资源、市场营销、资本运营等方面制定支持企业总体战略和竞争战略的职能战略; 
3、开发集团、分子公司与总部职能部门的《战略地图+平衡计分卡+战略计划表》; 
4、实现年度经营计划与平衡计分卡体系链接;设计战略KPI考核指标;
5、设计平衡计分卡战略管理流程、组织与表单体系,建设战略中心组织。


对战略咨询的理解与特色



1、十二五期间是企业实现战略转型升级的关键阶段,这对企业既是压力也是内在要求;
2、战略规划要有所为、有所不为,既要立足当前,通过商业模式、技术、管理创新,实现主业能级的提升;又要着眼长远,大力发展战略性新兴产业,争取主动权;
3、战略规划的重点应从“机会导向”转向“能力导向”,注重对企业核心能力的鉴别和培养;
4、战略变革既要利用东方“智慧”找到适合的路径,又要借鉴西方“科学”方法,推动战略落地;
5、战略管理是动态过程,企业要建立战略评估和调整机制,以提高企业的抗风险能力。


项目的可预期结果



1、明确企业本身的核心竞争能力; 
2、提炼使命、愿景和核心价值观,建立明确的企业战略目标; 
3、在以上基础上构建出企业发展战略体系; 
4、实施发展战略的一些主要的具体方案; 
5、引入适应新的企业战略的管理与运作模式。



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